2018年7月9日，宏帆集團在三樓會(huì )議室召開(kāi)上半年黨建經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，宏帆集團經(jīng)理級以上管理人員、下屬各公司經(jīng)營(yíng)班子、成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理共計90余人參加會(huì )議。會(huì )議由宏帆集團黨委書(shū)記、總裁王僉主持。

宏帆集團經(jīng)營(yíng)班子成員、黨委副書(shū)記、商管中心總經(jīng)理分別就上半年各自分管的工作進(jìn)行認真總結，深刻剖析房地產(chǎn)行業(yè)當前面臨的形勢和實(shí)現跨越發(fā)展過(guò)程中遇到的障礙、問(wèn)題，并針對性的提出改進(jìn)措施，部署下半年主要工作。

宏帆集團黨委書(shū)記、總裁王僉首先作了題為《上半年工作總結暨農投集團新時(shí)期發(fā)展戰略解析》的發(fā)言。她對宏帆集團上半年房地產(chǎn)板塊和商業(yè)運營(yíng)板塊的關(guān)鍵指標完成情況進(jìn)行了分析，肯定了集團在去庫存、標準化管理、合理策劃現金流、新項目推進(jìn)、黨建經(jīng)營(yíng)融合等方面所做的努力，指出商業(yè)去庫存和融資渠道方面存在的不足，對下半年工作進(jìn)行重點(diǎn)提示，對農投集團新時(shí)期發(fā)展戰略進(jìn)行再次宣貫。她希望大家找準自己的定位和位置，用“市場(chǎng)化角度、系統性思維”去理解、融合新時(shí)期發(fā)展戰略，并在工作中落實(shí)思考。

宏帆集團副總裁任光榮作了題為《跨越發(fā)展---高周轉》的發(fā)言。他從高周轉的必要性、前提、特點(diǎn)及宏帆集團如何運作高周轉模式等四個(gè)方面給與會(huì )人員進(jìn)行詳細講解。他說(shuō)，高周轉模式并非高不可攀，我們的鄰水、渭南項目已成功實(shí)踐過(guò)；不要誤以為高周轉模式下工程質(zhì)量會(huì )下降，我們所說(shuō)的高周轉，主要是搶開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)間節點(diǎn)，后面的工程按部就班施工；搶工部分也僅限于住宅塔樓部分，也就是形象工程。最后特別提出執行力的五大關(guān)鍵要素：即服從、速度、細節、結果、反饋。號召全體中層管理人員，不折不扣地服從并執行集團的決定，關(guān)注細節，把握跨越發(fā)展契機，共同奮進(jìn)，實(shí)現宏帆和我們自己的人生跨越。

隨后，宏帆集團財務(wù)總監趙航，總裁助理劉知遷、肖勁松，商管中心總經(jīng)理李鵬分別從當前金融形勢、標準化管理、品質(zhì)提升、商業(yè)運營(yíng)等方面作了題為《房地產(chǎn)行業(yè)金融形勢及對策》、《項目開(kāi)發(fā)標準化》、《從品管角度看經(jīng)營(yíng)管理意識》、《新時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運營(yíng)》的精彩發(fā)言。

宏帆集團黨委副書(shū)記周永川最后從國企廉政建設要求的角度，從公務(wù)接待、公車(chē)管理、黨建活動(dòng)、學(xué)習培訓、工會(huì )活動(dòng)等12方面對集團及下屬各分宏帆集團提出嚴肅要求，特別強調一定要嚴格按八項規定要求辦事，守住底線(xiàn)、原則，干好工作，處理好公與私的關(guān)系，做到公私分明，統籌兼顧，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和廉政建設。